• Inicio
  • Cursos y talleres
  • Temas de interés
  • Artículos
  • Contacto
 
 

 

   

Inicio

Facebook

Twitter

LinkedIn

Búsquedas en el sitio

Telefónos

Contacto

Inicio

Buenos Aires

Facebook

Twitter

Linkedin

Google +1

Buscar Teléfono Contacto

OPORTUNIDAD ÚNICA, CURSO GRATIS A DISTANCIA : 

TELECOBRADOR JUNIOR INFORMES E INSCRIPCIÓN

Capacitación en gestión de cobranzas. Capacitación y entrenamiento de cobradores. Capacitación para reducir los tiempos de cobranzas.

CURSOS Y TALLERES.

ÚNICOS EN EL MERCADO.

TOTALMENTE PRÁCTICOS

MÁS INFORMACIÓN  >>>

LECTURA RECOMENDADA:

LOS LIBROS DEL DR. EDUARDO  BUERO

Cómo conseguirlos

Como cobrarle a un deudor que no quiere pagar

Tercer libro

del Dr. Buero

NOVEDAD

Más info

Dr. EDUARDO JORGE BUERO

Especialista y disertante internacional en cobranzas

Ver currículum

Dr. Eduardo Jorge Buero, especialista y disertante internacional en cobranzas

CURSOS A DISTANCIA DICTADOS POR EL DR. BUERO >>>

Qué espera la Generación Y de las empresas y el gobierno

En todo el mundo, el 70% de los futuros líderes del mañana podría “rechazar” lo que los las empresas tradicionalmente organizadas tienen para ofrecer.

 Qué espera la Generación Y de las empresas y el gobierno

Por: Agencias

 

Las grandes exigencias y altas expectativas resumen los resultados de la tercera Encuesta Anual a los Milenarios de Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL) de este año,  que fue dada a conocer hoy en el marco de la cumbre del Foro Económico Mundial en Davos.

 

En todo el mundo, el 70% de los futuros líderes del mañana podría “rechazar” lo que los las empresas tradicionalmente organizadas tienen para ofrecer, prefiriendo trabajar de forma independiente a través de medios digitales en el futuro. Este y otros hallazgos en el estudio anual de Deloitte sobre la Generación Y señalan importantes desafíos que enfrentan los líderes empresariales para poder cumplir con las expectativas de la Generación del Milenio.

 

Los “Millennials” (en inglés)  o “Milenarios”, quienes ya están emergiendo como líderes en tecnología y otras industrias y abarcarán el 75% de la fuerza laboral global para el año 2025, quieren trabajar para organizaciones que fomenten el pensamiento innovador, desarrollen sus habilidades y deseen verlos hacer una contribución positiva a la sociedad.

 

El estudio también revela que los Milenarios creen que las empresas no están haciendo en la actualidad tanto como podrían para desarrollar sus habilidades de liderazgo y que ellos tienen que cultivar a sus futuros líderes, especialmente porque no pueden contar con que ellos esperen el momento oportuno hasta que surjan los altos cargos.

 

“Para atraer y retener el talento empresarial se necesita mostrar a la generación de los “Milenarios”  que uno es innovador y está en sintonía con su visión del mundo”, dijo Barry Salzberg, CEO de Deloitte DTT. “Nuestra sociedad – a nivel mundial – se enfrenta a muchos problemas críticos y ha quedado claro que ningún sector debe “ir por la libre”. Mediante el trabajo conjunto y la combinación de sus diferentes habilidades, las empresas, los gobiernos y las organizaciones no gubernamentales (ONG) tienen una oportunidad para revitalizar a la generación del Milenio y lograr un progreso real en la solución de problemas de la sociedad”.

 

Otros hallazgos clave de la encuesta incluyen:

 

· Las empresas podrían lograr más. Mientras la mayoría de los Milenarios  (74%) creen que las empresas están teniendo un impacto positivo en la sociedad mediante la generación de empleos (48 por ciento) e incrementando la prosperidad (71 por ciento), ellos creen que las empresas podrían hacer mucho más para abordar los problemas de la sociedad en las áreas de mayor preocupación: escasez de recursos (68%), cambio climático (65%) e igualdad de ingresos (64%). Además, el 50% de los Milenarios encuestados quieren trabajar para un negocio con prácticas éticas.

 

· El gobierno no está haciendo lo suficiente. Los Milenarios dicen que el gobierno tiene el mayor potencial para resolver los problemas más grandes de la sociedad pero está fallando abrumadoramente en hacerlo. Casi la mitad cree que los gobiernos están teniendo un impacto negativo en las áreas identificadas como los principales retos: desempleo (47%), escasez de recursos (43%) e igualdad de ingresos (56%).

 

· Las organizaciones deben fomentar el pensamiento innovador. Los Milenarios quieren trabajar para organizaciones que apoyen la innovación. De hecho, el 78 por ciento de los Millennials están influenciados por cuán innovadora es una compañía al momento de decidir si quieren trabajar allí, pero la mayoría dice que su empleador actual no los anima mucho a pensar de forma creativa. Ellos creen que las barreras más grandes a la innovación son actitud de la administración (63%), las estructuras operativas y los procedimientos (61%), y las habilidades, actitudes y (falta de) diversidad del empleado (39%).

 

· Las organizaciones deben cultivar líderes emergentes. Más de uno de cada cuatro Milenarios están “pidiendo una oportunidad” para demostrar sus habilidades de liderazgo. Además, el 75 por ciento cree que sus organizaciones podrían hacer más para desarrollar futuros líderes.

 

· Los Milenarios están ansiosos por hacer una diferencia. Los Milenarios creen que el éxito de un negocio se debe medir en términos de algo más que su desempeño financiero, con un enfoque en la mejora de la sociedad entre las cosas más importantes que deben tratar de alcanzar. Los Milenarios también son caritativos y tienen deseos de participar en la “vida pública”: el 63% de ellos  hacen donaciones a organizaciones benéficas, el 43% son voluntarios activos o son miembros de una organización de la comunidad, y el 52% han firmado peticiones.

“Está claro que los Milenarios quieren innovar y las empresas deberían estar escuchando”, dijo Salzberg.

 

 “Fomentar una cultura de innovación no solo ayudará a retener el talento de alto rendimiento, sino que también impulsará el crecimiento mediante la creación de oportunidades para los individuos para desbloquear las siguientes innovaciones que cambiarán las reglas del juego”.

 

Según Cristina Cubero, Gerente de Consultoría de Deloitte Costa Rica, quien ha estudiado a esta generación en el país, “Es clave analizar la voz de esta generación y preparar líderes y estructura que permitan contar- bajo diferentes esquemas- con este talento”.

 

 

Fuente: www.estrategiaynegocios.net/blog/2014/01/21/que-espera-la-generacion-y-de-las-empresas-y-el-gobierno/

 
 

www.cursosdecobranzas.com.ar

 
 

Diseño web Argentina Posicionamiento SEO  Otros trabajos de diseño web